Innovation – Đổi mới và Cách tân

FiNNO - Job to be done - chiến lược hiểu khách hàng

Chiến lược nào giúp chúng ta hiểu khách hàng, thị trường? #JTBD101

by FiNNO | Đổi mới Sáng tạo
14 March, 202121 August, 2021
1 Comment

Hiểu khách hàng, hiểu thị trường từ lâu là một trong những vấn đề quan trọng trong việc kinh doanh nói chung và phát triển các dự án đổi mới sáng tạo nói riêng. Tuy nhiên, mỗi một học thuyết về quản trị sẽ hiểu khách hàng theo một cách khác nhau, vậy với học thuyết đổi mới sáng tạo, việc hiểu khách hàng trông như thế nào? Và việc hiểu khách hàng giúp ích gì với việc xây dựng chiến lược đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp?

Lưu ý: từ viết tắt JTBD được viết tắt từ Job-to-be-done. Nếu muốn tải bản pdf hãy chọn link sau

Mô hình kinh doanh chuyên sâu: Khách hàng có vai trò thế nào? #1

by FiNNO | Đổi mới Sáng tạo
10 December, 202021 August, 2021
2 Comments

Khung mô hình kinh doanh, một công cụ hữu hiệu để xây dựng, kiểm chứng các giả thiết kinh doanh, cho đến nay, được thực tiễn chứng minh là một công cụ hữu hiệu dành cho các công ty khởi nghiệp sáng tạo, doanh nghiệp vừa và nhỏ và các tập đoàn trong việc hình dung, kiểm chứng và phản biện các hoạt động kinh doanh. Trong 9 thành phần của mô hình kinh doanh được biết, Phân khúc Khách hàng – Customer Segment được xem là một trong những thành phần quan trọng nhất. Vậy những ai sẽ nằm trong phân khúc khách hàng của chúng ta? Giá trị về sản phẩm hoặc dịch vụ chúng ta tạo ra sẽ phục vụ đối tượng nào? Trong bài viết này, FiNNO sẽ cùng các bạn đọc giả đi qua một hành trình tìm hiểu các câu trả lời cho các câu hỏi trên.

FiNNO Vượt qua trở ngại đổi mới doanh nghiệp

Vượt qua những trở ngại để đổi mới doanh nghiệp

by FiNNO | Đổi mới Sáng tạo
27 February, 20205 March, 2021

Bài viết được dịch từ bài viết Overcoming Obstacles to Corporate Innovation: A Case Study on DHL’s Startup Lab, từ tác giả Tristan Kromer. Trong bài viết này chúng ta sẽ cùng tác giả xem qua trường hợp của tập đoàn DHL, khi họ đã thành công trong việc thiết lập môi trường đổi mới doanh nghiệp. Đây có thể là một bài học cho chúng ta trong tương lai khi thiết lập một môi trường sáng tạo và tạo đà đổi mới cho doanh nghiệp chúng ta

Lưu ý: Đại từ nhân xưng “tôi” được dùng ngầm chỉ tác giả bài viết Tristan Kromer, những ý kiến trong bài đêu là ý kiến chủ quan của tác giả Tristan Kromer

Đổi mới doanh nghiệp thành công từ-A-đến-F

by FiNNO | Đổi mới Sáng tạo
21 February, 20201 February, 2021

Bài viết này được dịch từ “A-to-F method for Innovation Success” của các tác giả Philip Kotler và Fernando Trias de Bes. Trong bài viết này, chúng ta cùng các tác giả thảo luận về những chiến lược, phương pháp đổi mới doanh nghiệp, giúp các doanh nghiệp, tổ chức lớn có thể thành công và giữ vững được nguồn động lực sáng tạo của họ. Đồng thời, hình thành được góc nhìn ban đầu về việc phát triển văn hóa đổi mới sáng tạo bên trong doanh nghiệp của chúng ta.

Lưu ý rằng các số liệu được các tác giả trích dẫn chỉ phù hợp vào thời điểm viết bài: tháng 01 năm 2012 – người dịch, các đại từ nhân xưng “chúng tôi” ám chỉ 2 tác giả của bài viết

Entrepreneur và Doanh nhân, liệu chúng ta có hiểu đúng không?

by FiNNO | Đổi mới Sáng tạo
2 December, 20194 February, 2021

Entrepreneur liệu có phải nên được dịch là “Doanh nhân” không? Liệu có từ nào để dịch rõ nghĩa của Entrepreneurship hơn là “Khởi sự kinh doanh hay không”? Hôm nay chúng ta hãy thử quay ngược về điểm bắt đầu để tìm hiểu xem: Liệu chúng ta có hiểu đúng, dùng đúng các khái niệm mà chúng ta thường xuyên sử dụng hay không?

Lưu ý: Trong bài viết, các từ “Entrepreneur”, “Entrepreneurship” và “Entrepreneurial” sẽ không được dịch sang tiếng Việt, chúng ta sẽ cùng thảo luận trong phần 2 của bài viết

FiNNO - Customer Persona - Chân dung khách hàng

Làm thế nào xây dựng chân dung khách hàng?

by FiNNO | Đổi mới Sáng tạo
31 October, 201915 March, 2021

Trong giai đoạn đầu phát triển ý tưởng kinh doanh, bắt đầu một dự án, việc định hình phân khúc khách hàng dịch vụ hoặc… Read More »Làm thế nào xây dựng chân dung khách hàng?

4 nguyên tắc nên biết khi sáng tạo trong tập thể

by FiNNO | Đổi mới Sáng tạo
26 September, 20195 March, 2021

Bài viết được dịch từ 4 golden rules of ideation – Board of Innovation. Trong bài viết này chúng ta cùng nhau thảo luận về 4 nguyên tắc cần thiết để hình thành, đánh giá ý tưởng khi làm việc tập thể. Từ đó biến môi trường doanh nghiệp, tập thể thành môi trường Sáng tạo

Phát triển khách hàng quan trọng như thế nào?

by FiNNO | Đổi mới Sáng tạo
23 September, 20191 February, 2021

Bài viết được dịch từ bài viết Strategy Is Not A To Do List của tác giả Steve Blank (Tạm dịch: Chiến lược không phải là To Do Listist – ND). Trong bài viết này Steve Blank sẽ cùng chúng ta xem xét về tầm quan trong của việc Tìm hiểu và Phát triển Khách hàng, đồng thời trả lời một câu hỏi: Chúng ta có nên bỏ qua việc Phát triển Khách hàng trong quá trình xây dựng doanh nghiệp?

Lưu ý: đại từ nhân xưng “tôi” trong bài viết ám chỉ tác giả bài viết Steve Blank và người dịch sẽ không chuyển ngữ từ “to do list” (Tạm dịch: danh sách những việc cần làm) sang tiếng Việt.

Nhà Cải cách và Doanh nhân có khác nhau không?

by FiNNO | Đổi mới Sáng tạo
13 September, 20195 March, 2021

Bài viết được dịch từ: The Difference Between Innovators and Entrepreneurs – Steve Blank. Bài viết trình bày ý kiến của Steve Blank về sự… Read More »Nhà Cải cách và Doanh nhân có khác nhau không?